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创业创富：本地地方社区论坛BBS旅游网站运营案例分析。（转）

188882880@QQ.com(admin) — Fri,18 May 2012 16:13:56 +0800

　　我有一位客户是旅游网站运营商，但他的网站并不是传统的旅游网站，是专门做自助游类的，网站上的内容以旅游笔记和出行攻略为主，再加上一些景区介绍和图片，所以让人看上去很真实，喜欢旅游的人都会被上面的内容所吸引。

　　一、内容来源：

　　网站大部分的内容均为高级会员所提供，这位站长组织了一个小团体(QQ群)，里面都是一些驴友和摄影爱好者，这些朋友毎去一个地方都会发表一些自己的旅游笔记和拍摄的风景照片，这样网站的内容真实，并且文章足够平民化，大家可能都意识到，这样的内容肯定远远不够，是的，他们自己也会发布一些文章上去，但还有一个另外的人群，也就是景区的商家(客栈)或当地的居民，因为这部分人对景区各个季节，时间，地点的风景十分了解，他们可以根据自己对家乡的了解很详细并且具体的描绘出特色景观，这样就可以让读者很清楚的了解到这个景区的相关情况，包括什么季节去，什么时间到某个地点可以欣赏到最美的风景，还有某个时期会有什么样的活动(例如五一期间晚上放焰火，烤全羊，篝火晚会，特色演出等)有些人会问为什么他们愿意为网站提供这些内容呢，往下看就清楚了。

　　二、盈利点：

　　这个网站以推荐客栈(也有称农家院)为盈利点，以年费为主，再配合广告位，所以上面说的商家都愿意为他们提供文章和风景图片是因为可以换取相应的广告位。甚至是可以安排专门的人为他们定期提供内容，报酬就是免费一年。又或者是在当地找一个专门的信息发布人员以工资方式支付(很低的)，当客户浏览某一景区的旅游攻略，图片等信息的时候，旁边会有推荐客栈及此景区的客栈列表，打开后内容是介绍客栈的相关信息，各种设施，价格以及在景点的位置，这样客户来到网站以后可以找到景点介绍，各种出行攻略，以及客栈信息，可以说具备了旅游的各种信息。而客栈肯定是自助游爱好者比较关注的问题，所以也是必看内容之一，这样就为客栈提供了商机，他们还有信誉体系，客栈必须提供详细的资料，如果客户举报客栈违规事件经调查属实，网站有权降低其在网站的等级，违规三次将被取消会员资格。大家都知道现在每个省市都有很多景区每个景区有很多家客栈，少则几十家，多则上百家，全国景点这么多，所以市场还是很大的，

　　三、改变运营思路：

　　这位客户找到我想改变运营方式，帮他重新建设网站。大家都看到很多传统旅游网站，打开之后就是一个“乱”客户很难找到自己想要的信息，因为他们并不是网站构建者，不清楚网站结构，不知道如何快速找到自己想要的信息，这样会导致很多客户流失，所以他将网站分为很多分站，而原来的总站即转变为一个景点导航和信息汇总的功能，总站上面罗列着各城市，各景区分站的链接，推荐一些近期热点景区和热门文章，优惠信息，景区活动，起到引导作用，这样做的优势很多，分站便于管理，可以单独优化，优化也远比以前方便，而且客户也会感觉到信息很清晰，网站上所有信息都是客户需要的，避免大量无关信息的出现。为客户提供了更多入口，以前是只能通过总站进入，然后查找相应的景点信息，现在可以直接从分站进入。也可以从总站进入，并且他还可以在将来分站发展到足够流量以后，将网站租给当地的人来运营，也许很多人都不理解为什么会租出去，他的回答是，把网站租给当地的商家来运营的话(在他们的指导下进行运营)，这样信息发布更新及图片更新，活动策划都会比在他们手里好得多，并且自己的收入相比以前也不会大幅减少，这样的合作方式到是挺新鲜的。

_____________________________________________________

其实地方旅游网站在发展的过程中应当以客户为核心、当地资源为基础、旅行社为桥梁来纵横发展，而现在的这种畸形的道路是不适合地方旅游网站的未来发展的，面对这种情况地方旅游网站的站长就应该牢固树立客户、资源、旅行社这三大主体为自己的发展目标，下面来谈谈如何做好这三个主体的发展。

　　先来看看以客户为核心，以客户为核心就要求地方旅游网站以用户体验为前提、以用户实惠为具体步骤来赢得客户的信任，在现实生活中有一句俗语：顾客是上帝，而在互联网中同样如此，我们在网站的设计上、旅游景点的选择上、旅游线路的配置上、旅行社的价格上都应当以客户的思想为核心。很多时候地方旅游网站的站长在想问题办事情的过程中都是以自己的利益为核心、以自己的思想为客户的思想，于是造成了一大批爱旅游的客户都不喜欢看到网站上面的虚拟画面，而长期下去的后果就是地方旅游网站的人气越来越少。因此，站长学会转换角度思考问题、发展网站是非常而且极有意义的一件实事，这也是做好以客户为核心的一个标准。

　　再来看看以当地资源为基础，资源是客户的目的地，也是我们取得盈利的一个方向，我们的地方旅游网站是以资源为基础，通过资源的手段而获取盈利的一个平台，因此作为一名地方旅游网站的站长更应该把握当地的特色资源，我是一名海南省的小站站长，我所在当地的旅游景点就是海，而把握海的这个中心思想就是我们的手段。我在自己的旅游网站中上传了大量的大海图片，还有海边沙滩的一些美丽景色，这些资源都是我吸引游客来我网站的一种手段，而也只有通过这种资源的吸引来赢取客户，最终为自己创造价值也才算是一名真正的地方网站站长。作为一个地方旅游网站来说，旅游资源丰不丰富可以说占据了网站发展的另一半天地，所以挖掘当地资源、宣传资源、利用资源就是我们的一个基础。

　　最后我们来看看旅行社这个桥梁，有了资源与客户，剩下的就是要通过一种媒介将这两种介质联系到一起，而现在的旅行社就为我们提供了这个功能。旅行社的盈利方法主要是通过这些游客来盈利，而我们地方旅游网站就是要将客户与旅行社绑定在一条车上，通过旅行社的分成来赚钱，现在我手中一共有5家旅行社与我进行合作，而我们合作的基石就是建立在网站的流量上的，我们采取的合作方式是我为他们带去一名客户，他分成所消耗的百分之10的利润给我，站长朋友们不要小看了这个百分之10，假如你的网站发展得好，有流量，那么每天的收入是非常可观的，我现在的地方旅游网站的收入淡季100多，旺季3到400，这个虽然不能够与大款相比，但是自己弄一些生活费还是可以的。

DEDE EIMS 企业网站英文版默认首页是中文的修改方法，附代码。

188882880@QQ.com(admin) — Fri,18 May 2012 15:09:37 +0800

eims英文版默认入口是中文和做英文单语出现错误提示的解决方法

一，很多朋友安装默认英文语言（即 en ）的网站后进入仍然是中文的解决方法：
1，管理后台里找到目标管理---默认模板管理----[网站入口页模板] ----在代码里的后加入{dede:tpllang name='en' /}

2，复制对应模板风格文件夹中的index.htm到en文件夹，并在后加入{dede:tpllang name='en' /}

二，安装英文单语版后进入网站首页在页顶提示错误的解决方法（参考论坛中一位朋友）：
1，安装双语，把入口的中文版链接删了

2，打开dedeeims根目录，找到include/taglib/channel.lib.php这个文件.
      打开channel.lib.php，找到第61和67行。
      61和67行是SQL语句，其中where reid=$topid And ishidden<>1
      中间的$topid中间不带'',现在把$topid两边加上''，就变成了：
      where reid='$topid' And ishidden<>1

     67行如上。如果上面的不行。那把topid=0 试试！
一般可以解决。

我的做法更简单，只要改一处：

我的风格选的是blue。于是我对templates中blue下的index.htm作修改，在后加上{dede:tpllang name='en' /}

重新生成所有栏目和文档页。

搞定。

腾讯马化腾重组棋局：电商、搜搜、微信从腾讯分拆出来，谋求独立上市。

188882880@QQ.com(admin) — Fri,18 May 2012 12:15:09 +0800

5月17日，21世纪网从腾讯内部人士独家获悉，公司将在5月18日正式宣布旗下的电商、搜搜、微信三大业务从腾讯大集团中分拆，并成为独立的全资公司。

　　据悉，马化腾此次推行的战略最深层原因是希望三大业务以后能够分拆上市，他将在18日亲自宣布这一消息。

　　这一决定已获得腾讯高层确定，并且已经传达到总监一级。但具体的公布形式，是以新闻发布会，还是只是对外发布新闻通稿的形式，腾讯内部目前还无法确定。

　　据知情人士透露，此次腾讯的内部重组意味着将加大力度发展电商、搜搜、微信三大业务，同时马化腾则不希望一些人在大集团里面吃大锅饭成为资源的掣肘。

　　烧钱电商何时迎来春天

　　“电商要单独成立一个全资子公司，将从B2系统（互联网系统）抽离出来，成立新的互联网部门。” 一位不愿具名的腾讯内部工作人员告诉21世纪网。

　　“马化腾要在未来5年投入投10亿美金整合、发展独立的电商系统，腾讯在电商这块要画一个很大的饼。”

　　乍一看这无疑是腾讯的一大利好，公司终于下大决心投入做电商。而腾讯又有大量的用户，可以低成本地获取大量流量，同时腾讯电商这次的独立又有雄厚资金的支持。

　　凭借如此优势资源参与电商领域未来巨大市场的瓜分，成功看来是一件很轻而易举的事情。但现实并不一定如愿望般美好。

　　5月16日，腾讯公布2012年一季报，并首度将电商收入作为一个单项列出。报表显示，腾讯电商业务收入为7.53亿元人民币，占第一季度总收入的7.8%。然而其收入成本约为7.32亿元，如果抛开其成本投资等，腾讯电商很有可能仍然面临亏损。

　　对此，上述腾讯内部人士承认，公司电商这块仍处于亏损状态。

　　QQ网购从去年10月上线到现在，日均交易只有30几万元。而另一方面，收购的好乐买、珂兰钻石仍持续亏损。

　　就连腾讯电商业绩一贯坚挺的易迅，实际上也处于亏损中。在有了对京东的质疑后，腾讯电商依然按照这样的路线发展，前景并不乐观。

　　而根据腾讯电商内部透露的消息，部门去年重金打造的QQ网购，目前的日均交易额只有30几万元，即使在大促销期间也不到百万的交易规模，为此此前负责QQ网购运营的电商平台部助理总经理林文钦不再负责QQ网购的运营。

　　易观咨询的数据显示，我国电子商务行业2010年的融资总额已高达10亿美元。

　　腾讯电商近两年来发展势头不小，对于腾讯电商这个烧钱的行业来说10亿美金的投入已经达到2010年电商行业的融资规模，不禁令人倒抽一口冷气。

　　但对于一直处于亏损状态的腾讯电商，这10亿美金该如何合理的使用才是大家关注的焦点。

　　沪上某电商分析师表示，电商现在正处于烧钱阶段，在低价竞争模式下，电商难以找到适合长远发展的盈利模式。

　　搜搜尚待突出重围

　　近两年来，网络用户的浏览习惯随着自身的需求发生了一些变化。

　　随着谷歌退出内地市场，百度即占有搜索引擎70%的市场份额，再加上近几年来搜狗、必应（bing）、雅虎（yahoo），以及专业型的搜索引擎有道、新浪爱问的参战，搜索引擎领域竞争激烈。

　　然而，依托于腾讯这个大树下的搜搜，由于粘连腾讯用户，使大家对搜搜的使用频率也在不断增加。但如果除开腾讯SOSO粘连QQ用户外，主动接受并使用搜搜的用户究竟有多少？

　　打着“搜搜更懂你”旗号的搜搜是仅次于百度，Google的第三大搜索门户。前有百度，后有众多专业型搜索引擎，搜搜目前的地位很尴尬。

　　坐拥7亿使用者的社交大佬腾讯，能否成为国内搜索引擎市场一家独大的局面？能否将自身7亿的QQ使用者转换到搜搜上来，是搜搜能否成功的关键。

　　“腾讯把搜搜独立出来让人很意外。”一位电商分析师向21世纪网表示。

　　谁也没想到马化腾会把在腾讯业务中较弱势的搜搜独立出来，决心做大做强。而在做大做强之前，搜搜是否更应该清晰的认知搜搜精准用户的定位。

　　微信时代来临？

　　2011年1月21日，微信才正式推出。经过短短一年多的时间，来自腾讯方面的数据称，截至目前，微信的注册用户已经超过1.2亿。从微信的推出，到零资费、跨平台、拍照发给好友、发手机图片、移动即时通信等功能的研发，再到微信4.0版本的发布，腾讯在微信业务上的布局越来越广。互联网观察人士张鹏表示，微信正在从单纯的聊天工具变成移动社交平台。而微信在用户看来是社交平台，在腾讯看来则是贯穿QQ、邮箱、腾讯微博的平台，腾讯的平台，腾讯想借此微信联系内部众多品牌强化其关系链。在2012年第一季度财报还披露，腾讯国手机聊天应用KaKaoTalk投资额达4.03亿元，并获其13.84%的股权。 KaKaoTalk是与微信相类似的智能移动终端通讯软件，而腾讯收购韩国KaKaoTalk有意介入韩国手机聊天市场。从此来看，腾讯移动社交平台虎视眈眈。由此看出，腾讯单独把微信业务拉出来也无可厚非。

创业创富：Facebook成功的13个秘密：行动比想法更重要。

188882880@QQ.com(admin) — Fri,18 May 2012 09:54:41 +0800

北京时间5月18日消息，美国科技博客Business Insider主编、知名互联网分析师亨利·布洛吉特(Henry Blodget)周四撰文称，当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会，其结果是Facebook胜出，而其他网站落败。他在文中列出了13个理由来支持Facebook的成功，并指出这些原则适用于所有公司。

以下是这篇文章的全文：

在8年以前，Facebook还只是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大学宿舍中的一个代码项目。而时至今日，Facebook已经成为一家营收达40亿美元的全球企业，用户人数在全球人口总数中所占比例高达八分之一，估值超过1000亿美元。

当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会。但最终的结果是，Facebook赢了，而其他网站输了。

以下是Facebook胜出的一些原因，这些原因适用于几乎每家公司。

1. 迅速采取行动

马克·扎克伯格在哈佛大学宿舍中利用闲暇时间建立了Facebook的最初版本。

那时，他并未制定商业计划，并未无休止地让朋友和顾问为其提供想法，也并未对市场进行研究、申请专利或商标、召集小组讨论、或是企业家会做的其他任何事情。

他只是迅速制造了一种很酷的产品，然后发布。

Facebook就这样诞生了。

2. 记住一点：想法比比皆是，重要的是执行

从Facebook发布的那一刻起，有关制作这个网站到底是谁的想法的争论就已开始。

哈佛大学的两名高年级学生Winklevosse兄弟称，这是他们的想法，却被扎克伯格“偷走”了。这引发了一场司法战争，持续了将近10年时间。

与此同时，在哈佛大学以外，其他数十名企业家也都有过类似的想法，而且许多人都曾推出这种想法，但时至今日，剩下来的只有一个Facebook。

原因何在?因为想法比比皆是，重要的是让其成为现实。

正如虚构的马克·扎克伯格在电影《社交网络》中向虚构的Winklevoss兄弟所说的那样：“如果是你们创造了Facebook(这个想法)，那么本来应该是你们创造了Facebook(这个网站)。”

当你有一个好的想法时，不要把时间浪费在沾沾自喜上，而应让其成为现实。

3. 简单就是美

许多公司都过度着迷于它们希望在产品中构筑的所有令人惊讶的特性，以至于其产品过于复杂，没人知道如何使用。又或者，它们花费了过长的时间来开发产品，以至于当产品推出时已被超越。

第一个版本的“thefacebook”非常简单，它只做好了一件事情。然后，随着时间的推移，扎克伯格和Facebook团队对其进行了不断的改进。在每一次的改进中，他们都确保这项服务仍易于使用。

4. 想明白未来会有哪些不利因素会“杀死”你的公司，然后确保其不会发生

虽然大多数人都早已遗忘，但Facebook确实远非第一个社交网络。

在Faceobook于2004年成立以前，曾有其他多个大学网络存在过，其中包括哥伦比亚大学和斯坦福大学中的社交网络。

而在大学以外的世界中，Friendster和MySpace也在全球范围内掀起了社交风暴。但是，随后Friendster“自杀”了。

Friendster是如何“自杀”的呢?在拥有后端基础设施来为其提供支持以前，这个网站一直都没有限制使用量，其需求变得过于庞大，以至于其服务的速度大幅减缓。到公司终于修复了后端问题时，大多数的美国用户都已转向其他网络。

而当扎克伯格及其他Facebook联合创始人推出这个网站时，他们对新注册量进行了仔细的控制，每次只增加一个学校，直到确信基础设施能应付得来为止。因此，Facebook一直都在“运行”中。换而言之，扎克伯格正确地发现了一件足以“杀死”Facebook的事情，而且确保这个网站没有成为其牺牲品。

5. 把主要精力放在产品上，而不是“业务”或“股东价值”

众所周知，扎克伯格早期对Facebook的业务不感兴趣，而是把所有精力都集中放在Facebook的产品上。

这种对产品的痴迷达到了很高的程度，以至于扎克伯格不断地拒绝广告客户，因为他不希望Facebook的服务被广告“玷污”。广告不够酷，而扎克伯格希望Facebook一直都很酷。

在Facebook的成长过程中，扎克伯格一直都保持着对产品的焦点关注。他聘用了一些高管——如首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)和首席财务官大卫·爱博斯曼(David Ebersman)——来运营这家公司的业务和财务活动。

当Facebook准备上市时，扎克伯格致信股东称，这家公司计划首先集中致力于其“社会任务”，而把自身业务放在第二位。毫无疑问，这在华尔街可说是一种“异端”。在华尔街眼中，公司应把全部精力都放在为股东创造价值上;换而言之，也就是全心致力于让股价上扬。

但是，正如亚马逊及其他公司所证明的那样，想要在长期内为股东创造数量庞大的价值，那么最好的方法之一就是把重心放在产品和客户身上。如果能做到这一点，那么业务也将随之而来。这样也就不会象许多公司那样犯下措施，也就是以牺牲产品为代价来把重心放在业务上。没有什么事情能比强调“业务”而忽视产品更能让你面临毁灭或沦为平庸的风险。

6. 让自己善于聘用员工，同时也善于解聘员工

一家公司的实力与其技术或当前产品无关，而是与人才有关，因为技术和产品会迅速发生变化。

即使是苹果已故联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)也很痛快的承认，没人能独自撑起一家公司。因此，如果你想要建立一家伟大的公司，那么就必须建立一个伟大的团队;而要建立一个伟大的团队，那就意味着两件事情：善于聘用和善于解聘。

善于聘用是很容易理解的事情：你必须为每个岗位都找到最好的人选，然后说服他们加入公司。与此同时，善于解聘也是很关键的，理由有二：首先，无论你多么仔细都好，都会在聘用员工时犯下错误，这时你需要做的就是尽快修复错误;第二，如果你的公司正在迅速成长，那么最终其成长速度都会超过某些早期高管——这时你就需要找到替代人选。简而言之，如果不能做到善于解聘，那么你的公司就会沦为平庸。

在Facebook的早期阶段，这家公司曾在聘用员工方面犯下许多错误，但随后迅速解决了这些问题。Facebook还很善于在公司迅速成长时替换已不合时宜的高管。

7.保持控制权

每家公司都有三种主要的支持者，那就是客户、员工和股东，而最好的公司能平衡这三者的利益。与此同时，较弱的公司则仅强调其中一种支持者的利益，同时牺牲其他两种的利益。举例来说，公司会压低员工薪酬来应付开支，或是试图节省制造成本和生产蹩脚的产品，或是向管理者支付过高的薪酬，而实际上他们的工作表现十分平庸。

有些公司陷入这种“陷阱”的原因之一是，它们说到底是由短期股东掌控的;与公司客户和员工相比，这些股东所需要的利益大为不同。

如果Facebook一直都是由其风险投资者掌控的，那么很可能这家公司早已被作价出售。而作为上市公司来说，如果Facebook对公共股东的短期需求负责，那么可能会被诱惑着削减研发支出，或是走上其他捷径来改善季度业绩。

但在实际上，Facebook一直是由扎克伯格掌控的，而扎克伯格一直都集中致力于构建其长期愿景，而不是致力于实现短期的财务回报。

因此，确保你的公司不会走上歧路的方法之一就是保持对公司的控制权。如果不是像扎克伯格那样拥有彻底的投票控制权，那么也可以拥有支持你愿景的主要股东。

8. 不要无休止的“小组讨论”，只管推出新特性，然后根据那些不满的尖叫声来作出改变

乔布斯曾说过很著名的一句话，那就是消费者不知道他们自己想要什么。他还说道，苹果的工作就是判断出消费者想要什么产品，然后再做出来给他们。

Facebook一直都是这样运作的，这家公司并未对其新特性进行“小组讨论”，而是只管推出新特性。有些时候，这些新特性会遭到强烈的反对和不满的尖叫声。随后，Facebook会据此对新特性作出改动或是取消。

举例来说，对于“News Feed”这种特性，Facebook对其作出了改动来解决某些用户担心的事情。这种特性在推出之初受人诟病，但现在已经变成Facebook最重要的特性之一。而对于“Beacon”这种特性，Facebook则在最后完全撤回。

每当Facebook的新特性遭遇尖叫声时，就会有一些观察人士下定论说其“犯了个错误”。虽然从一定程度上来说，这些新特性可能确实包含“错误”在内，但这个过程本身则是深思熟虑的。

9. 培养睿智的顾问，然后学习任何能从他们那里学到的东西

领导能力和管理才能都属于技艺，因此都是可以(也是必须)学习的。

正如风险投资家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)所说的那样：首席执行官是后天养成的，而不是天生的。

扎克伯格作为首席执行官的技艺现在已经十分惊人，这种技艺是他有意获取的。在Facebook的早期发展阶段，扎克伯格作为领导者的表现是如此之差，以至于高管们告诉他需要“首席执行官课程”。从此以后，扎克伯格就全心致力于尽可能多和尽可能快地学习这些技艺。为了帮助自己的学习，他培养了一个顾问团队，其成员包括美国最好的一些企业家、投资者和高管，如乔布斯、风险投资家马克·安德森(Marc Andreesse)、投资者皮特·泰尔(Peter Thiel)、风险投资公司Accel Partners的吉姆·布雷耶(Jim Breyer)、“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)、《华盛顿邮报》的唐纳德·葛莱哈姆(Donald Graham)等。从这些人以及他为Facebook招募的许多高管身上，他学到了足够多的东西。渐渐地，他变成了一位伟大的领导者。

没人能拥有所有的答案。身边围绕的天才人物越多，你就越有可能得到一些好答案。

10. 让你的皮肤变得象厚皮类动物一样厚

如果你想要做一些艰难的、创新的或是有趣的事情——简而言之，就是某些值得去做的事情——那么就一定会遭到批评。你越是成功，这种批评也就越是厉害。你不一定非要乐在其中，但确实必须要学着忍受，因为有些事情是绝对无法阻止其发生的。

人们会嫉妒，会恼怒，会不理解。他们(媒体、竞争对手)会制定日程，会因他们(前员工)被对待的方式而感到沮丧，会想要钱和信用卡。简而言之，他们会在你的道路上点燃无数的“地狱之火”。而在有些时候，有种批评会是正确的。

在过去几年时间里，扎克伯格受到了无数的批评，其中有些是正确的。在最初的时候，他曾是一名表现糟糕的领导者。他曾犯过许多错误，也曾做过一些值得质疑的事情。他曾让许多人感动厌烦。

这种批评一定会是伤人的，但扎克伯格从来都没有让其阻碍自己继续构筑Facebook的愿望，也从来没有因此而放弃梦想。

在你的一生中，无论你做了些什么，只要你成功了，那么就会有人对你丢石头。如果你一直不停地成功，那么就必须让你的皮肤变得足够厚，那么石头就会被弹开了。

11. 如果你曾经想过你完成了，那么你就完蛋了

当Facebook终于在几年以前超越行将崩溃的MySpace时，这家公司在社交媒体的竞赛中“获胜”。在当时，Facebook原本可以躺下来松一口气，庆祝自己很好地完成了一项工作。

对这家公司中的所有人——以及用户和股东——来说，Facebook并没有这样做，而是继续尽可能迅速和努力的向前进，尽可能地拉大自己与竞争对手之间的距离。这家公司继续从竞争对手和可能成为竞争对手的公司那里挖掘人才，每当有一家新的创业公司创造出某种很酷的东西时，Facebook都会对其进行复制。Facebook正确地维持着自己的发展进程：扎克伯格喜欢说的一句话就是，这家公司仅仅完成了1%的工作。

犹太裔美国企业家、英特尔的主要创办人之一安迪·葛洛夫(Andy Grove)曾经说过一句很著名的话：“只有妄想狂才能生存。”在大多数公司中，确是如此。如果你曾经想过你完成了，那么你就完蛋了。

12. 无视华尔街及其他想要成为交易家的人(除非你真的很想做交易)

如果情况进展良好，那么你的房门就会被敲响，敲门者会想要与你碰面，来看看你们能如何进行“合作”，或是想要“知道更多有关你未来将走向何方的信息”。

这些可能会出现的合作伙伴和服务提供商将包括顾问、银行家、投资者、潜在收购方和竞争对手，此外还将包括任何数量的其他想要卖给你某些东西的人。在这些人中，有一些将是非常聪明、富裕而强大的。他们将会谈到大博弈，会一直对你唠叨个不停。有一些人可能会在实际上对你有所帮助——帮忙也好，提供信息和建议也好，或是推荐什么东西也好，诸如此类。

但是，这些人无法做到的事情是，他们无法帮助你生产更好的产品或是服务。在大多数情况下，他们只会让你分心，浪费你的时间。如果你真的需要银行家或是其他服务提供者，那么并不难找到。只要拿起电话，很多十分符合资格的人就会马上出现在你门外。

对其他大多数潜在合作伙伴和服务提供商来说，情况也是一样。

一天的实际可用时间只有12到16个小时，一年只有365天。如果你让这些潜在合作伙伴和服务提供商来驱动你的日程，那么他们就会占用所有这些时间。所以，不要让他们能这样做。集中致力于产品和客户，让那些潜在合作伙伴和服务提供商通过关注你的方式来“知道更多有关你未来将走向何方的信息”。

13. 强调长期前景

如果你曾看过金融媒体，那么若你假设成功只是“月”和“季度”的事情就情有可原。

每一家上市公司每个季度都会进行一种可笑的仪式，宣布它们的业绩“超出预期”或是“不及预期”。然后，它们的股价就会上扬或是下挫。再然后，媒体就会开始褒贬不一的作出评论。诸如此类。

或许你并不知道，这些季度性的仪式通常都是分阶段进行的：公司公开或私下向分析师发布“业绩预期”，这种“业绩预期”会设定在极低的水平，以至于即使只是表现平平的季度业绩也将“超出预期”。投资者知道这一点，因此“耳语号”(whisper numbers，华尔街对每家公司在特定季度内的利润所作出的最新估计)才代表着其真正的预期。这也就是为什么有些时候公司业绩“超出预期”时股价也会下挫的原因所在。

与此同时，有些公司过于看重季度业绩表现，以至于开始扭曲销售程序和定价，仅仅是为了满足这种随机的时间障碍。客户在不久以后就会知道，如果他们等到季度末才签署协议，那么就会获得好得多的条款。再过不久以后，就没有人会在季度末以前签署协议。

因此，这种短期的季度“游戏”并非只是浪费时间来管理投资者预期，同时还会对公司业务造成损害。处理这种“游戏”的最好方法即使，尽可能地将其最小化。没有哪家伟大的公司会执着于季度业绩，它们被建立起来的目的是将重点放在一种愿景上，这种愿景将需要许多年甚至许多个十年的时间来创造。除了Facebook以外，不妨想想沃尔玛、谷歌、苹果和亚马逊都是怎样做的。

换句话说，这是一场马拉松，而不是短跑冲刺。你应当执着于马拉松的终点线，而不是每个一英里赛跑中的每一次“超出预期”。

腾讯科技

创业创富：俞敏洪：专注能力是一个人成就事业的基础。

188882880@QQ.com(admin) — Thu,17 May 2012 08:48:47 +0800

专注能力是一个人成就事业的基础，尽管我们要知天下事，阅天下人，但成为煎饼人，会消灭自己的创作力和专注能力：“随着网络发展，许多人不再将精力专注于某一领域，而是让自己的关注点浅浅地散布在一个很大范围，如煎饼一样薄而大，这样的人被称为“煎饼人”。”

Google 谷歌建议不要将动态网址（URL）静态化 - seo 网站推广

188882880@QQ.com(admin) — Wed,16 May 2012 12:08:51 +0800

【谷歌建议不要将动态URL静态化】

1.谷歌完全有能力抓取动态网址，再多问号都不是问题

2. 动态网址更有助于googlebot理解URL及网页的内容

3、 URL静态化很容易弄错。

创业创富：5个月10000IP/天流量的网站是如何炼成的？很好很强大！- seo 网站推广

188882880@QQ.com(admin) — Wed,16 May 2012 10:22:32 +0800

其他论坛上看到的，觉得写的真的很好，也很实用，特转来收藏备用~~

题前话：我这个是针对门户资讯网站来讲的，其他企业站之类的可以参考其中的一部分。在这里我的网站就不透露了。

　　从4月初开始，到8月28日这天网站终于突破了一万IP，在这里我想分享一下自己的经验给各位新手，目的是抛砖引玉，让老站长更多的扶持新站长。也为了让新站长有一个明确的奋斗方向。

　　首先我认为以下人可以不看：

　　1、做网站只是为了兴趣，不是为了赚钱的人不需要看，因为你流量不是你的兴趣;

　　2、不勤快的人不需要看。大家都知道做IT的都很累，用时间来博金钱，所以你懒惰的话不需要看，因为即使你再厉害，不去付诸行动的话都是没有用的。

　　在这里，我也介绍一下我自己。说起来我也算是老站长了，2003年就开始玩网站，但是呢一直没太用心，虽然做了很多3000-5000IP的网站，但都只是玩玩。这次做站确实是为了实现自己的理想，也认为时机成熟，我已经有这个能力去做这个事情了。

　　同时在这里说一下，我的文笔很烂很烂，大家就将就着看吧，但是我确实是为了新站长好。因为看到很多人都走错方向了。所以这里我系统的讲一下网站从出生到发展到壮大的详细过程。

　　下面开始正题了。

　　1、网站上线前的准备：

　　1.1、首先是你的理想。你是想做一个什么样的站?你想网站日IP达到多少?你的网站收入想达到多少?我的当时理想就是一年之内网站日IP达到2万，PV达到6万。长期目标是日IP达到10万，PV达到50万。

　　1.2、然后要确定你足够勤快，你足够能吃苦。对于网站来说，内容为王。如果需要高质量内容，那么勤快起来吧，去收集、去创造更多高质量内容。

　　在网站上线初期，确实会遇到权重很低的情况，所以你要坚持勤快，只要你的内容足够好之后，权重高了以后，随便发一篇文章都能有几百点击量，那么这个时候你就算是熬出头了。

　　1.3、给自己压力。很多人都给自己定很多目标，但是基本上都没实现。很多人都说从明天开始，我一定要勤快勤快再勤快，可是只坚持了一天。归根结底就是没给自己压力。

　　我是怎么给自己压力的呢?钱的压力。我知道自己需要压力我才会去认真工作起来，所以我招聘了一个编辑，那样的话，每个月要给编辑付工资。当你入不敷出的时候，你自然会努力工作。我现在基本上是下班回家之后就开始更新网站，每天都是到12点以后才睡觉的。你要相信辛苦只是暂时的，熬出头之后就是享受了。

　　1.4、找准方向。做自己擅长的网站吧。比如你的职业是会计，那么你可以做会计方向的网站，我的职业是在游戏公司上班，那么我就做游戏方向的网站。因为这个才是你的特长，才能发挥最大的优势，才能知道行业的最新动态。

　　1.5、网站定位。你的网站要在行业中处于什么样的地位?你是想做垃圾站骗点流量，还是想做个正规战形成品牌知名度?你是如何定位你网站的内容走向的?你是准备从细分领域慢慢扩大，还是想先做综合性内容然后找对一个细分领取去做精、做强?

　　1.6、域名选择。首先，我认为你需要选择一个.com的域名，然后我认为你根据你网站定的品牌选一个你的品牌相关的域名。

　　1.7、服务器选择。你是选择虚拟主机?还是合租空间?欲或是独立服务器?如果你是真正想玩大的话，那么你尽你所能吧，多花钱!

　　1.8、程序选择。选择一个自己最擅长的程序，然后把这个程序摸透。不要去今天用dedecms，明天用帝国cms，后天又用discuz。程序都是差不多的，关键是在使用的人。每个程序都有自己的优缺点，只要你钻研透了，你就可以做到最好。

　　2、网站初期

　　2.1、程序配置。

　　2.1.1、目录的配置。各类型网站需要的程序配置是不一样的。比如图片量大的网站，每天都有很多图片，那么你的图片配置目录应该是这样的 /Y/MD/(Y表示年，M表示月，D表示日。)这样配置的目录每个文件夹下面的文件夹不是很多，附件目录下一年一个文件夹，即使你网站10年之后，也只是10个文件夹。每年也最多是366个文件夹。如果你的图片量小则可以是/YM/，一个月的图片放在一起也没什么问题。一般来讲一个文件夹下不要超过1000个文件夹，一个文件夹下不要超过3000个文件。

　　同样，网站的HTML目录也是根据自己的情况来定。

　　2.1.2、网站模板。我们首先要做一个比较大气的模板，让别人看起来很权威，一单确定之后不要经常去改版，网站模板弄好之后，不要太折腾了，这样除下浪费你的时间，没有太多的好处。有改版的时间不如去多发发文章。

　　2.1.3、不要太折腾程序了。如果你网站没有人访问，那么你做的那么多功能都是没有用的。而且你改太多之后，以后升级都是个大问题。

　　但是当你网站做成功之后，你可以开始根据自己的需求去定制程序。

　　2.2、网站上线。

　　2.2.1、当网站都准备好之后，那么就可以上线了。怎么样的网站可以上线呢?首先，你的模板已经确定好了，不要有死链，再就是需要把内容填满，框架撑起来。一般需要100多文章。

　　2.2.2、提交给搜索引擎?这是没必要的。很多人认为要提交给搜索引擎，我认为这个是没有必要的。你需要让百度自动去收录你的站。其实你只要在论坛弄个签名，然后多发点贴，搜索引擎蜘蛛自然而然的就过去了。

　　2.3、上线初期。

　　2.3.1、内容为王。

　　a、创造原创内容。如何创造原创内容?每天自己写，那也太累了吧?我的方法就是把别人的内容变成我的原创。最好的去处就是论坛，特别是只有注册会员才能浏览的论坛，去收集好的内容。

　　这里说一下下，尽量不要去弄什么伪原创。

　　b、转载。那么需不需要转载文章呢，这个也是需要的。你看那些门户，一大部分内容都是转载的。

　　转载注意什么?首先，不要去采集；其次，最好改下标题；尊重版权，留下原网站名和作者名。

　　以最快速度转载，最好是对方文章刚出来，你就转载过来了。这样的话，搜索引擎可能认为你才是原创。

　　c、专题。收集某个话题最有价值的文章在一起，形成一个专题。

　　d、标题。什么样的标题最受网友和搜索引擎喜欢?比如“《传奇》职业介绍：法师”这样的肯定没有“《传奇》法师职业介绍”好，因为玩家肯定会喜欢搜索“传奇法师”

　　e、有价值内容。什么样的内容最有价值?新闻。

　　2.3.2、链接为皇

　　a、外链。a.1、不要去购买链接;a.2、不要去百度知道，百度贴吧宣传太多;a.3、尽量利用人际关系做点好链接，如果不能则可以去别的多个论坛弄点外链，在签名位置带上自己的网站;a.4、品味高点，不要和垃圾站做链接，即使对方的PR比你高，百度收录比你多;a.5、你网站做好了，自然有人主动找你做链接。

　　b、内链。内链和外链一样重要，何为内链呢?很多人认为有相关文章就是内链，我以前也是这么认为的，但是不是的。

3、发展期

　　3.1、不要去太关心流量;

　　3.2、流量多了以后，在百度知道，百度贴吧自然就会有你的链接了，网友会帮你宣传;

　　3.3、继续努力吧，艰苦奋斗。做好内容，做最精品的内容，做网友最喜欢、最需要的内容。

　　4、收获期。恭喜你，你成功了。

　　最后做一下总结和对大家的一些忠告。

　　5、总结和忠告。

　　5.1、创造最精品的内容给网友，做网友最喜欢、最需要的内容。

　　5.2、勤快点吧

　　5.3、不要去买链接

　　5.4、不要经常去百度知道和百度贴吧宣传

　　5.5、不要去采集文章

　　5.6、不要去用所谓的伪原创程序

　　5.7、不要去相信高手，更不要去相信论坛里很活跃的人。高手没时间去论坛灌水，在论坛灌水的基本上都是新手在弄外链呢。

　　5.8、同样，你也少泡点站长论坛，多花点时间在自己网站上。

　　5.9、每天花点时间上站长网看看最新的新闻资讯，了解最新业内情况。

　　5.10、老老实实做站，踏踏实实做好站。

　　5.11、不要把太多时间花在改程序，改模板上。这都是网站建站初期已经做好了的事情。

　　5.12、需要做点SEO，但不要太相信、太迷恋SEO，更不要做堆积关键词这样的没有任何技术含量的SEO。

　　5.13、不要抱怨百度，百度不来流量只能说你的网站价值不大。

　　5.14、不要放弹窗，至少不要在全站放弹窗。

　　如果你按照上面的做，认认真真做了一年还没任何成绩的话，那么，你不适合做网站，你可以业余玩玩，提高技能再来玩。

　　最后这是我主站这两个月以来的流量。其他频道有1000左右IP，加起来昨天就超过一万IP了。

创业创富：物流快递公司究竟为谁打工？难道是淘宝？

188882880@QQ.com(admin) — Tue,15 May 2012 12:16:24 +0800

“在每天这几万件抵达昆明的快件中，有70%快件的发货方都是网店经营者。”昆明申通快递有限公司经理钱忠告诉记者，（对于云南而言）这70%的快件就是来自“淘宝件”。然而，跟随淘宝等电子商务野蛮生长起来的民营快递业，现在却有苦难言。“淘宝件”带给快递公司们的利润毕竟有限，激烈的竞争和高企的成本驱使他们紧跟电商步伐，并在“淘宝件”之外寻求新的机会。近日来，记者走访了昆明的多家快递公司发现，为了抢夺市场，快递市场弥漫着价格战的硝烟；价钱一而再地降低，昆明的快递行业已进入了一个“微利时代”。受困于这一普遍的行业现状，快递公司纷纷寻求变局，上市、开展电子商务平台和寻找市场空白能否为民营快递公司解困？答案有待时日的考证。

　　业务：淘宝店家占大头利润却很薄

　　近日，一位淘宝客向记者反映，同一家快递公司，自己退货回杭州的包裹12元，而此前卖家所收的邮费却是20元。按照淘宝大卖家还有优惠来算，利润空间在8元以上。

　　记者就此电话咨询昆明圆通快递西山分部时，寄往北京的快递在5公斤以内，15元/公斤，超过5公斤的部分10元/公斤。“如果你是做淘宝生意的，我们可以给你更优惠的价格。”相关负责人说，以寄往北京、上海等城市的业务为例，每个月的业务量在200单以上，首公斤8元/公斤，续重7元；每月的业务在200单以下，上述城市的首公斤是12元，续重是10元/公斤。据这位负责人透露，要是合作久了，还可以有更大的优惠空间。

　　“平时会有多家快递公司和我联系，说要做我们的快递业务，他们往往会给我们最优惠的价格，发往北上广等交通便利城市的鲜花饼首重每公斤都在10元以下，甚至有5元以下的，而我们会结合市场的行情，将首重每公斤的价格定在不低于10元的水平。”一位卖鲜花饼的云南淘宝商家说。

　　记者在淘宝商城上了解到，像核桃、鲜花饼、茶叶之类的云南土特产品的快递价格首重每公斤都在10元以上，而事实上在昆明，申通、中通、圆通、韵达等快递公司的首重每公斤都在10元以下。

　　而记者在采访时，多家快递昆明分公司的负责人透露，目前淘宝的业务已经占到公司总业务的六七成，由于对他们实行的最优惠价，利润相对较低。“几乎就是在为淘宝卖家打工，很多淘宝卖家商品价格低于成本价销售吸引消费者而靠快递费盈利，这已经是业内人尽皆知的事实。”

　　“在我们网点，针对淘宝卖家我们可以给到五折至六折的优惠。”中通速递昆明某片区经理李威（化名）说，电子商务促成快递业的繁荣，目前，在我们网点电子商务占到所有业务的60%以上，作为电子商务领头军的淘宝平台更是快递公司不能丢失的阵地。

　　根据昆明韵达快运有限公司总经理魏清川的估计，在云南，有85个左右的淘宝大客户，每天的出港快递量在1.5万票以上，EMS占据了市场半壁江山，而韵达能拿到其中2千多票。在韵达的总业务中，进港的快递淘宝卖家占60%左右，出港的淘宝卖家占到了40%左右。

　　策略：“杀价”+“圈地” 抢客源

　　今年3月20日，油价进入了“8时代”，可快递市场的价格依然没有太大的变动。“快递业历来涨价雷声大，雨点小。我们非常害怕客户的流失，从去年到现在，针对普通客户的快递价格一直没变，也就在3月20日油价上涨之后，只是对淘宝卖家涨价5毛。”上海申通快递有限公司昆明分公司经理钱忠说。

　　昆明多家快递公司的负责人表示，运输成本在整个发运成本中占到50%左右，油料费占到20%左右。“在油价上涨之后，就算快递价格不涨，事实上也是在降价了。”中通速递的一昆明片区经理李威说。
　　除了针对淘宝卖家的业务而外，昆明的一些快递公司更是通过“杀价”来抢客源，希望争取更多淘宝以外的市场份额，比如来自当当、京东的退换货散件。

　　魏清川介绍：“从今年3月10日以来，我们开始了低价策略。韵达的业务以汽运为主，航空件不到1/10，并且汽车都是我们自己的，成都、广州和上海3地都有我们的汽车直达。目前，全国主要的城市，我们实行的5（首重每公斤的价格）+2（续重每公斤的价格）或5+3的价格。”

　　在此策略下，韵达在云南的出港业务从2010年下半年的不到300件/天，增长到了现在4000件/天。而魏清川对于下半年迎来旺季后达到6000件/天非常有信心。

　　韵达的低价圈地策略是否赔本赚吆喝？一位业内人士分析认为，云南的电子商务市场毕竟还比较落后，尤其是现在出港件比较少，仅有进港件的五分之一。但是现在普遍的民营快递网络已经下沉到县级及以下城市，个别乡镇也可以收件和送达。渠道下沉的初衷首先是为满足进港件的送达，但是如果没有出港件的支撑，运营成本就比较高，因此公司都冀望于开拓省内出港件市场。所以，低价揽件也是可以综合分摊公司运营成本的业务。

　　竞争：“低服务质量+低价格”恶性循环

　　在云南，就连EMS也参与到价格竞争中来，专门成立了经济快递，价格降到和民营快递相当的水平。据快递的业内人士反映，为了抢占市场，EMS对淘宝客户实行了全国范围内“5+2”的价格模式。

　　对于EMS开打价格战，业内人士并不看好。EMS可以在省内以7元的低价揽件，但是出省后，各省承运的快件成本是分开核算的，那么省外公司是否愿意亏本为云南的低价快件买单呢？这可能带来全国公司的亏损，绝不是长久之计。而也有民营快递公司表示，为了和EMS竞争，针对长三角、珠三角等交通较为便利的城市，我们可以把价格模式定在“4+2”，抢EMS的客源，但是对于偏远的地方，我们不亏本赚吆喝，硬骨头丢给EMS啃，这样一来，EMS亏本运作是难以长久的。

　　据了解，在昆明一些占有市场份额相对较小的快递公司都在进行价格战，以期抢夺到更大的市场份额。当占据了一定市场的时候，快递公司将会通过提升服务水平来维系客户，与这部分客户保持长期的业务关系。

　　“我们对外有一个明确的价格，但实际上我们有浮动空间，快递员可能会为获得更多的业务而减少自己提成，进行降价。”李威说。

　　“坦诚地讲，韵达现在走的还是中低端路线。”韵达快运总裁周柏根此前接受采访时表示，包括韵达快运在内的二线快递公司，眼前最严重的问题在于“低服务质量+低价格”恶性循环无法突破。

　　利润：35%以上跌到20%以下

　　低价的恶性竞争，已成了快递行业的长期生存状态。昆明快递的业内人士反映，在两三年前，昆明的快递就进入了“微利时代”，快递行业暴利的时代也一去不复返了。

　　中通速递的一昆明片区经理李威以1公斤寄往北京的货物为例来算了一笔账。“快递员取这一公斤快递的价格在10至15元之间。我们网点要给中通昆明分公司5元的运输成本费，3元的票单费，余下的2元至7元便是网点的利润和派件员的报酬。这2元至7元包含着快递员的运输费和劳务费以及网点房租费、业务员的劳务费、包装材料费等，这么算下来也就所剩无几了。”

　　中通速递的快递员小罗诉苦道：“目前昆明有很多快递加盟商盘踞着，业务已经越来越难做了，很多时候，我们只能放弃高额回报，用低廉的价格吸引消费者。”

　　事实上，快递业的价格没怎么变。早在2005年以前，每单快递价格情况就是：EMS，同城12元，异地22元；“四通一达”，同城8至10元，异地12至18元；顺丰，同城12元，异地20元。这些价格和现在的也就一两块的差别，甚至在实际操作的过程，现在的价格还比2005年的低。

　　近一段时间以来，除了油价上涨而外，人力成本也涨了。众所周知，快递行业流动的不只有货物，还有员工，而且员工的流失率还非常大，要挽留住就得加工资。“之前，韵达快运的基层员工在试用期为每月1200元，正式的1500元加包吃住，员工流失是家常便饭。为了留住员工，我提议每个层级的人都加500元，效果相当明显，员工流失率大幅下降了，但成本增加了。”昆明韵达快运有限公司总经理魏清川说。
　　据业内人士观察，在2005年的时候，快递行业的利润率还在35%以上，而今已经跌到20%以下，甚至不足5%。

　　>上海申通快递有限公司昆明分公司经理钱忠说：“油价上涨，人力成本上涨，可我们针对普通客户依旧没有涨价，为了挽留客户，我们不惜降低自己的利润率。目前，昆明申通的利润率只在10%到20%之间，只有业务能力特别强，做得特别好的才会在15%以上。”“事实上，在两三年前大量的快递公司进驻昆明，快递业就进入了"微利时代"。”

　　“近些年来，随着快递公司不断进入昆明的市场，竞争已经相当激烈，近来又出现了价格战，快递行业在两三年前就已经进入了一个微利时代，一票一两公斤小件的毛利也就在1块钱左右，利润率也就是5%至10%。”上海圆通速递有限公司昆明分公司总经理陈金林说。

　　今年，率先打响价格战的韵达快运的利润率就更低了。“截至目前，在进行价格战之后每天的业务量从原来1500票增长到4000票，但利润率下降了一大截。”魏清川说，“现在有种"赔本赚吆喝"的感觉，不过只要有了市场份额之后，再提升服务水平，进行精耕细作，亏本了的还是可以赚回来的。”

创业创富：李开复：【企业运营官方微博的六大错误】

188882880@QQ.com(admin) — Tue,15 May 2012 08:54:46 +0800

1）发布你想大家看的信息，而不是大家想看的信息，

2）发布错误的信息，

3）发布错误信息后不认错，反而删微博、删评论，

4）不开放评论互动（丧失微博精神，并表示你不在乎用户），

5）关注不合适的账号，你的关注代表你的品味，

6）转发偏颇或错误微博，你的转发代表你的水平。

创业创富：活不下去的中产阶级。

188882880@QQ.com(admin) — Mon,14 May 2012 10:28:54 +0800

中产阶级是经济繁荣发展的结果；其存在有助于社会理性、稳定的发展，减少社会动荡；更重要的是，中产阶级形成了强大的消费力量，追求有质量消费的需求，推动经济持续发展，也推动社会各方面的进步。

什么是中产阶级？

不管以什么标准和定义来划分和界定中产阶级，中产阶级都是一个相对和变动的概念。中产阶级是随着经济发展产生出的这样一群人，他们不再受限于资源的短缺和贫困，不再为基本生计所困扰。他们为满足超出基本生活必需品的需求而消费。当然，他们并非富可敌国，也不能挥金如土。但这个群体，构成了强大的消费力量。

高房价、高税收、负利率、股市……一座座大山正压得中国的中产阶级们越来越喘不过气来。

他们本该是中国消费的主力人群，是中国经济转型消费最重要的力量，却正盘算着一旦生病住院，手里攥着的几十万不知道够不够花。

挣多少算中产阶级？

近日，一股份制银行员工抱怨年薪20万在北京生活压力依然很大，仍活在社会最底层。有网友就说，我年薪几万，我在地狱吗？20万年薪在国内算得上中等收入了，可是为什么中国的中产阶级活的这么不幸福呢，挣多少才算是中产阶级呢？

麦肯锡全球研究院指出，在中国，按购买力计算，年收入在13,500至53,900美元的人群可被视为中产阶级（人数约为1亿）。波士顿咨询公司2010年的研究，将中国月收入超过5,000元人民币（按当前汇率约为790美元）的人群，划为中产阶级及富裕消费者（到2020年将超过4亿人）。

不管以什么标准和定义来划分和界定中产阶级，中产阶级都是一个相对和变动的概念。我们不必过分关注到底怎样划分和界定中产阶级，甚至也不必斤斤计较于中产阶级的数量到底是1亿、还是4亿。

中产阶级是随着经济发展产生出的这样一群人，他们不再受限于资源的短缺和贫困，不再为基本生计所困扰。他们为满足超出基本生活必需品的需求而消费。当然，他们并非富可敌国，也不能挥金如土。但这个群体，构成了强大的消费力量。

消灭中产阶级指南

按照麦肯锡的报告，年薪20万显然算是中产了，可是他们为什么喊自己生活在底层呢？

那是因为在中国，消灭一个中产有很多种办法。

显然，中国内地的中产阶级无法享受到香港人20万年薪只交200块钱个税的幸福。与发达国家物价相比，中国商品中所含的税比任何一个发达国家都高，是美国的4.17倍，日本的3.76倍，欧盟的2.33倍。然而重税并没有换来应有的社会保障，当他们手中攥着几十万想要创业做点什么的时候，却不得不担心自己一旦生了病，这几十万恐怕都不够花。

面对北京上海等一些城市动辄三四百万的房价，一套房子已经足以消灭一个中产阶级了，买了房子的中产阶层不得不减少消费和投资。

可是，在投资门槛较低的股市也是黑幕重重。在目前中国以圈钱主导，极少分红的资本市场上，散户盈利者已是凤毛麟角。据统计，2011年，我国股民平均亏损达到4万元人民币。如果投向民间借贷，指望高回报，那更可能连本钱都被卷走。

于是，中产阶层尴尬的发现，他们虽然衣食无忧，手里有点小钱，却永远够不到自己想要的生活。原本以为垫垫脚尖，伸直手臂就能够到的幸福生活，却被各种各样的制度制约着，无法触及。这才有银行小职员发出了年薪20万生活在底层的呐喊。

如果中产阶级滑向低收入阶层

事实上，无论是中国还是美国，中产阶级的数量和生活状态都在下降。经济学诺奖得主约瑟夫-斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)近年来一直痛斥贫富差距扩大，2011年5月发表在《VANITY FAIR》杂志上的文章，指出身居美国财富金字塔顶端的1%人口每年收入占全国总收入将近四分之一。若以所拥有的财富而论，这1%人口所控制比例达40%。而在25年前，这两个数字分别为12%和33%。过去10年来，上层1%人群的收入激增18%，中产阶层的收入却在下降。而对于只有高中文化程度的人来说，收入的下降尤其明显——光是在过去25年里，就下降了12%。

中国的情形更加糟糕。首先是贫富差距更加极端。中国改革基金会国民经济研究所副所长王小鲁日前表示，2008年，中国隐性收入9.3万亿，80%集中在20%高收入家庭，其中最高端的10%就占了隐性收入的62%。最高收入的10%家庭和最低10%家庭的人均收入之比是65倍。李迅雷先生表示，“我曾计算过08年国内灰色收入总额大约为4.7万亿，以为有点高的离谱，不想王小鲁的结论比我多一倍。”

未富先分化的结果，将使中国经济结构调整非常困难。

我国的农村仍然是小农经济，在城市中一不小心就滑入低收入阶层的中低收入阶层为了买房买车节衣缩食，高收入阶层放眼全球消费市场，拉动国内消费的边际效率极低，这些人无法构成中国制造业升级换代的主要消费群体。

所有的传统产业要突出重围，依靠的都是收入上升的消费者的升级换代的改良型消费。以中国的不锈钢产业、家电产业、传统的服装产业为例，不锈钢日用品消费占比越来越高，甚至成为拯救不锈钢产业的救命稻草；节能节电型的品牌家电则是家电业消费的希望所在，至于服装等行业，依靠的则是人们越来越时尚的品味，越来越讲究的衣着。没有有效消费群体就没有利润，所谓产业升级、中国经济转型消费就是无源之水。

此外，在目前的中国民企生存已经非常困难，高昂的税收严重遏制了民企的活力，在中国经济最发达的地方，民企老板跑路已是家常便饭。与此相对应的是国企海龙欠了一屁股债，却依然是僵而不死。体制内外的差距越拉越大。

在目前的中国，中产阶级除了大量滑下低收入阶层外，还有相当一部分人移民海外。他们带走了大量的财富，离开了自己最熟悉，本应该是最容易获得事业上成功的地方，而国家也失去了这些潜在的社会精英力量。这本是一个双输的局面，却每一天都在上演着。

如何拯救中产阶级

中产阶级这个词本来源于美国。他们的总统奥巴马在阐述自己对中产阶级的理解时，更强调生活的质量、尊严和保障，他说：“过有质量的中产阶级生活，开始于有一个薪水不错的工作，我们谈的不只是工资，我们谈的是尊严，是保障。我们谈的是你的养老金是安全的，你的健康保险是可靠的，你年老的父母和孩子能得到照看的，你的邻居是安全的，有体面的学校，你的孩子将健康成长。如果他们希望，你也希望，他们是能够上大学的。”

贫富差距、机会不公、税收不公，听着非常熟悉——全球的不公表现形式不同，但实质都是相通的。发展中产收入阶层，只有靠抑制疯狂的印钞机，抑制虚拟资本主义，靠透明的收入申报制度与公平的税收体系，给全体国民以公平的创业、分享经济发展红利的机会，产业升级才能成功。要发展民生，请从培育中产收入阶层、减少公务员红利、惩罚资本与货币市场的不公开始。

结语：

一套房子消灭一个中产阶级的事情每天都在上演，当中产阶级也为生活所迫时，为养老担忧的时候，中国的经济也将越来越喘不过气来。年薪20万，“生活在底层”正是中国中产阶级的尴尬处境。